保险

8月11日，新华保险召开2026年年中工作推进会。会议部署公司系统学习教育评估总结工作，进一步推进学习教育走深走实，全面落实中投公司2026年年中党建和经营管理工作座谈会精神，复盘检视公司2026年1月至7月党建、经营管理和改革发展情况，宣导赋能支持政策，立体化部署2026年业务冲刺和高质量收官。

公司党委委员、公司董事、执委会委员，合规负责人、总公司各部门、金融科技中心、运营作业中心、四区审计中心主要负责人，各分、子公司主要负责人等现场参会。

2026上半年全面深化“保险+服务+投资”三端协同发展

会议指出，2026上半年，新华保险深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持走内涵式、高质量发展道路，主动融入国家发展大局，全面深化“保险+服务+投资”三端协同发展，更加聚焦强基固本厚植发展根基，更加聚焦保险本源锻造核心实力，更加聚焦战略重点狠抓执行，党建和经营管理工作持续向上向好。

学习教育扎实开展、走深走实。公司党委始终高度重视学习教育部署落实，设立联动工作专班，公司领导“挂帅包片”，坚持开门教育为民造福，坚持以上率下、联动贯通，带动各级干部进一步端正发展理念、砥砺实干作风，高质量党建引领高质量发展作用充分彰显。上半年，“五篇大文章”投资余额超5400亿元，较年初增长46%，乡村振兴消费帮扶总额超1800万元。

经营业绩保持稳健发展态势。上半年，公司市场竞争力稳步提升，推动寿险主营业务的价值增长，归母净利润预计207.19亿元至236.78亿元，同比增长40%至60%。同时，公司不断强化投研能力建设，优化资产配置结构，积极服务国家战略，加大对科技创新企业和新质生产力的投资支持力度，取得良好投资收益。

体制机制改革纵深推进。公司全面检视保险业务竞争力，优化完善分支机构考核管理体系；持续深化强总部战略，开展党建、战略、渠道、生态、科技等10余个事关长远发展的公司级课题研究。

发展动能和基础不断夯实。公司迭代升级强基工程3.0；研究形成队伍三年规划；发布“源流长青”家族办公室体系；不断丰富“尊安瑞悦康”服务内涵；持续落地“个银双核心”战略；成功发行100亿元无固定期限资本债券，体现出资本市场对公司信用资质和长期价值的高度认可。

会议强调，上半年公司“规模价值双提升、结构效益双优化”的成效日益凸显，不仅顺利实现“十五五”良好开局，更为成立30周年营造了奋发向上的环境和氛围。

聚焦未来重点工作提出具体要求

会议聚焦未来重点工作，深入剖析经营管理、业务发展中存在的问题，系统化提出工作要求。一是充分认识高质量党建引领高质量发展的重要性，推动学习教育常态化长效化，切实加强政治能力建设。二是持续提升自我超越、长期致胜的竞争实力，立足当前、谋划长远、苦练内功，增强战略引领能力。三是进一步加强顶层设计，深入推进深层次体制机制改革。四是聚焦战略性重点领域集中攻关，加快完善重要客户经营体系，全面提升经营能力。五是强基固本厚植发展根基，继续加强三四级基层机构的组织建设、人才建设、能力建设。

会议进一步强调，总公司、各分支机构要“上下一盘棋”，构建一整套上下贯通、专业标准畅通的组织体系、管理体系、科技智能体系和信息传导体系。在持续建设专业化、标准化、精细化、全方位的服务赋能型组织的同时，不仅要以等不起慢不得的紧迫感，切实解决人才建设问题，还要大力倡导狠抓落实的工作作风，继续深化三端协同，更好发挥“一个中投”独特优势和“一个新华”强大合力，持续增强长期经营发展韧性。

会议号召，全体员工要充分发扬敢为人先、敢打胜仗的新华专业铁军精神，坚决贯彻落实会议部署，全力以赴决战三季度，圆满完成各项年度经营任务，以一份靓丽的成绩单献礼新华保险成立三十周年。