保险

为持续推动营销渠道业务转型，聚焦业务发展、价值转型及队伍建设，5月23日-24日，新华保险组织召开营销渠道专项工作会议。会议就营销渠道发展现状、问题和下一步对策进行深入剖析，对发展支持政策进行宣导，典范机构进行经验分享，并邀请外部讲师作组织发展专题授课。全体参会人员共商发展大计，围绕组织发展、业务转型、渠道发展及具体方案作交流研讨。 

营销渠道是寿险公司价值贡献的核心渠道，代理人队伍是寿险业务发展的重要支撑。新华保险坚持突出价值、优化结构的高质量、内涵式发展道路，聚焦营销渠道精准施策：2023年末，新华保险推出全新《基本法》制度，以高质量绩优队伍利益为导向，推动绩优人力规模化与垂直化成长；顺应市场保险需求的转变，优化产品与服务供给，以更多元的产品和服务发挥好保险保障和财富管理作用；发布“新华尊”高客服务品牌体系，填补了高客经营领域空白；打造“XIN计划”专项队伍建设项目，整合优势资源一体化推进队伍高质量转型发展进程；搭建客户服务生态圈，围绕产品、客户服务、康养协同、营销活动等方面，加强客户服务体系的线上线下赋能。

据公告显示，一季度新华保险营销渠道绩优人力及人均产能等方面实现良好的发展态势，实现保费收入398.21亿元，特别是长期险首年期交保费稳步提升，同比增长23.0%。

专项工作会议指出，2024年是公司新一届发展蓝图落地的关键之年，公司党委推出一系列改革发展举措做深做实市场化、专业化，坚持以客户为中心，从资产端和负债端两端发力，负债端把业务价值放在首位，资产端全面加强资产配置，价值转型升级初见成效。

公司党委将进一步加强对营销工作的战略管理和组织领导，以“强总部、强战略”为牵引，实现前中后台围绕营销的生态建设和系统工程合力推进。营销渠道要通过专业化、科学化、精细化、合理化的顶层设计，对标同业优秀做法，发挥自身基因优势，制定有效转型路径，真正做到围绕市场变化和客户需求，加速“产品+服务”模式革新，围绕队伍优增优育，建设新的营销生态，推进队伍转型，全力以赴实现高质量发展。